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分眾傳播:危機之下的品牌傳播之道
作者:肖彬 日期:2008-12-31 字體:[大] [中] [小]
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毫無疑問,品牌離不開傳播,并且需要一個不間斷的長期過程。而今年在奧運會結(jié)束之后,特別是金融危機以來,很多企業(yè)在品牌傳播方面做的功課越來越少,有的甚至關(guān)上了這扇門。當然有人會說,很多小企業(yè)生存都成了問題,在這個時候還談什么品牌傳播。這是個問題,很現(xiàn)實,但只要企業(yè)還能存活,并且想以后能活得更好,就要做品牌。
在金融危機之下做品牌,不是讓企業(yè)打腫臉充胖子,而是要好鋼用在刀刃上,讓有限的投入達到更有效的傳播。說到底就是一個成本問題,這反映在傳播方式上就是減少大眾傳播,加強分眾傳播。對一些小企業(yè)來說,更可以把分眾傳播當作主要的傳播方式。
分眾傳播應該是個老話題了,很早就有企業(yè)喊出:我的廣告費有一半是白費了,可問題是,我不知道白費的是哪一半。于是分眾傳媒應運而生,這里的分眾傳媒是指江南春的分眾傳媒。但分眾傳媒不能代表分眾傳播,只能說分眾傳媒開創(chuàng)了分眾傳播的一種形式,并且它的這種形式只是形式意義上的分眾傳播。
分眾傳媒當然是危機之下企業(yè)做品牌可以考慮的傳播形式,不過我這里要特別談一下會議營銷,也有人稱之為數(shù)據(jù)庫營銷,叫法不一而足。具體的它可以是論壇、研討會、高峰會、展覽會、招商會等,實質(zhì)就是掌握解消費者的姓名、年齡、工作、收入、喜好等這些更具體的信息,以便對這些數(shù)據(jù)進行分析整理,從而進行更加有效的品牌傳播和產(chǎn)品營銷。
會議營銷是一個很好的分眾傳播形式,但對一個企業(yè)來講,操作起來還是有一些具體的困難的,容易占據(jù)一隅,卻不能形成燎原之勢,這就違背了品牌傳播的初衷。面對這個問題,我們的解決方案就是將企業(yè)自己的品牌傳播嫁接到其他的會議、論壇形式之中。
傳播嫁接首先要選擇優(yōu)良的嫁接體,各地都有眾多形式的會議、論壇,但良莠不齊。山東的泰山管理學院,每月舉辦一期泰山管理論壇,與會學員均為當?shù)仄髽I(yè)領導及管理層,他們是擁有很大消費需求、很高品質(zhì)要求和很強消費能力的一個高消費群體。這就是一個優(yōu)良的分眾傳播嫁接體,每期上千的學員,再加上他們的影響力,傳播效果可想而知。
找到有一定品牌影響力的傳播嫁接體后,傳播形式的選擇就很靈活了。可以冠名,可以贊助,這些應該是企業(yè)操做熟練的一些手段了。會議現(xiàn)場的背景板、條幅廣告、彩虹門,主辦方的會刊、門票、日程安排表等都可以成為企業(yè)品牌傳播的載體。冠名商、贊助商的產(chǎn)品可作為論壇指定用品,更甚者可以在會議中做專題發(fā)言、案例分析等。
各地此類會議、論壇多不勝數(shù),企業(yè)要想這種品牌傳播的嫁接,除了要認真分析會議、論壇的狀況,看它們是否真正具有品牌影響力,還要看是不是適合自己的企業(yè)自己的產(chǎn)品。像上面提到的泰山管理論壇,要是對那些商務人士做一些快速消費品的品牌傳播就收效見微了,但要是能提供一些金融、管理、企業(yè)軟件等產(chǎn)品服務的品牌傳播,想必會大受歡迎。
肖彬,品牌策劃人、自由撰稿人。曾在報社、電視臺等多家媒體從事記者編輯工作。對企業(yè)文化創(chuàng)建、CIS系統(tǒng)導入、品牌傳播有著獨到的認識,有汽車、地產(chǎn)、銀行、食品、家紡等多個行業(yè)成功案例。迷戀讀書,熱愛工作,喜歡旅行,曾在北京、上海、青島、杭州等地游蕩,現(xiàn)居濟南,獨身一人,與泉為伴。